エクセレントカンパニー特集

アビームコンサルティング株式会社

Real Partner Abeam For Your Global Success アビームコンサルティングは、クライアント企業全体の経営革新を実現します。Real Partner Abeam for Your Global Success

会社情報

アビームコンサルティングは、2003年にデロイトコンサルティング及び、監査法人トーマツより分離し、アジアを基点とする独立したコンサルティングファームとして、新たに歩みはじめました。但し、戦略や、BPR、人・組織、テクノロジーといったあらゆる角度から、実践的で高レベルなサービスを誠実にご提供していくというスタンスは変わりません。変わるのは、従来、何でも米国に倣えばよいと考えられがちであったソリューションに頼るのではなく、それらを活用しつつ、アジア、欧米などの各地域性との適合を吟味し、実際にその場所で成果を生むことのできる、これまでより更に踏み込んだサービスをご提供して参りたいと考えている点です。お客様企業の真のパートナーとして、長期的な視野に立ち、真摯な態度で、企業変革を支援して参ります。お客様とともに成功を収め、ともに進化していく.....それがアビームコンサルティングの追求するテーマです。

アビームコンサルティング株式会社 会社概要

(2003年1月1日にデロイトトーマツコンサルティング、同年11月1日にブラクストン株式会社より社名変更)

英文商号 ABeam Consulting Ltd.
社員数 3,779名 (2009年4月1日現在 子会社含む)
資本金 62億円
代表取締役社長 岩澤 俊典
売上高 2009年3月期 555億円 (米国会計基準準拠)

事業概要

■コアバリュー

コア・バリューとはアビームコンサルティングの持つ良さであり、強みであり、 クライアントに価値あるサービスを提供する礎となっているものです。

Client Centric:クライアントを思う心
私たちは、つねにお客様にとっての最良な道を考え、理論だけに終わらない、実現可能なソリューションを提供します。お客様の求める成功へ、責任をもって導くことを誇りとしています。
Professional Excellence:卓越したプロフェッショナリズム
私たちは、より広く、より深く、知識・経験を積みあげることにより、質の高いサービスを提供します。かつ、つねに業界の真のリーダーとして新しいサービスの開拓に努めています。

Power of Diversity:多様な個人の尊重
私たちは、卓越した「個」の能力を尊重しあい、かつ互いがさらに成長する「シナジー効果」を生み出す企業風土を持っています。それが、お客様のさらなる成果につながります。

Collaboration / Collegiality:チームの力
私たちは、より高い効果を生むために私たちの持つ力を結集するとともに、お客様ともチームとして目標を共有し、互いの知恵と経験を活かしあいます。だからこそ私たちの提案は、現実的であり、かつ企業の力としてお客様の中に定着するのです。

New Global Dimension:独自のグローバル観
私たちは、世界中のベストプラクティスを吸収しながら、地域に固有の価値観を尊重したビジネスの進め方を知っています。こうした独自のグローバル観とネットワークを築くことで、より具体的な成果につながるコンサルティングサービスを提供します。

■サービスライン
□内部統制

企業は内部統制を維持しその向上を図ることで、品質・コンプライアンス・情報セキュリティなどの広範囲な分野のリスクに対応し、バランスの取れた経営管理を実現することが可能です。アビームコンサルティングはJ-SOX支援のリーディングファームとして、そのノウハウとコンサルテーションを500社以上の上場企業に提供しています。業務改革と情報システム導入の知見を活かして、業務の可視化・リスクコントロール分析・意識改革・IT最適活用・統制の効率化などのコンサルテーションとアウトソーシング(「内部統制評価BPO(Business Process Outsourcing)サービス」)によりクライアントの内部統制の維持・向上、更には経営管理の高度化を総合的・継続的に支援します。

サービス・手法
・アビームの総合的内部統制ソリューション
・事業継続管理体制整備支援サービス
・内部統制文書診断サービス
・統合リスクマネジメント(ERM)構築支援サービス
・情報セキュリティ管理体制整備支援サービス
・国際財務報告基準(IFRS)対応支援サービス
・コンプライアンス整備支援サービス
・内部統制統合支援サービス
・アプリケーションソフトウェア稼動・実績把握ソリューション
・内部統制評価BPO
・リスク管理の総合的ソリューション
・アカウンティングサービス
・日本版SOX法(J-SOX)対応支援サービス
・中国ビジネス支援サービス

□サプライチェーンマネジメント(SCM)

競争優位を獲得するには、顧客サービスレベル向上にむけて、トレードオフの関係にあるコスト削減を同時に実現しなくてはなりません。従って、部分的な効率化ではなく、サプライチェーンの可視性/共有性を高め、変化する市場の要求に対して俊敏な対応を可能とする必要があります。 アビームコンサルティングは、SCMプロジェクトにおける戦略立案?実装?稼動後まで一貫したサポートを実現します。

サービス・手法
・バリューアップ支援サービス
・Service Parts Management Assessment
・ビジネスインテリジェンス導入支援サービス
・企業戦略立案支援 −戦略方針・基本構想・実行計画策定−
・アビーム・インサイト(企業情報の可視化サービス)
・短期SCM導入効果分析サービス
・ストラテジック エンタープライズ マネジメント
・サプライヤーリレーションシップマネジメント(SRM)
・サプライチェーンマネジメント(SCM)
・戦略方針策定

□経営戦略、チェンジマネジメント

■経営戦略
世界的な金融不安が広がる中、グローバル競争の激化、企業間の合従連衡の動きなど、企業は激しい外部環境の変化にさらされています。 このような環境の中、企業及び企業グループが業績を維持・拡大するためには、株主、顧客、従業員等のステークホルダーの満足度を高めながら、同時に企業価値の最大化をも実現する、バランスのとれた経営を実践する必要があります。また、厳しい競争環境の中で勝ち残るためには、自社のコア事業を明確に定義するとともに、他社を上回るパフォーマンス実現のために、「継続的な改革」に向けた戦略を展開することが不可欠です。これらを実践している企業の多くは、企業及び企業グループ全体で横断的に改革に取り組むことによって、経営ビジョンを現実のものとしています。

アビームコンサルティングは、企業及び企業グループの業績の維持・拡大に向け、(1)企業価値最大化と競争優位性確立を目指した「戦略方針策定」、(2)戦略方針実現に向けた「戦略基本構想策定」及び「施策定義&実行計画作成」を支援します。 アビームコンサルティングの提供する戦略サービスの特徴は以下の通りです。

1. 「企業価値最大化」「競争優位性」「実現性・実効性」のバランスのとれた戦略立案
2. 経験豊富なコンサルタントとお客様との共同作業による効率的なアプローチ
3. 方法論、ツールセットやデータベースを活用した、現状調査・分析、方針検討、施策定義等の各作業タスクの効率的かつ高い品質レベルでの実施
4.  システム構築を含む施策実施及び戦略実現までの一貫したサービスの提供

【コンサルティングテーマ例】
・企業ビジョン/グループ経営戦略
・事業ポートフォリオ戦略/M&A戦略
・ブランド価値戦略/顧客ロイヤリティ戦略
・新市場参入戦略/新ビジネスモデル構築
・事業再生戦略
・ビジネスIT戦略
・顧客・マーケティング戦略(CPM-Strategy:Customer,Product and Marketing)
・新製品開発戦略(NPD-Strategy:New Product Development)
・購買・サプライヤー戦略(SRM-Strategy:Supplier Relationship Management)
・サプライチェーン戦略(SCM-Strategy:Supply Chain Management)
・事業体質改革(PI-Strategy:Performance Improvement)
・経営管理改革(VBM-Strategy:Value Based Management)

■チェンジマネジメント
競争優位を高めるべく多くの企業で様々な変革が実施されていますが、十分な成果を出せている企業はごく少数です。変革成功を阻害する要因は様々ですが、特に「人」に関する課題が大きいといえます。 チェンジマネジメントとは、その「人」に焦点をあて、変革に対する正しい知識・能力を形成し実行する意欲を喚起することで、変革実現の障壁となる様々な不安・抵抗を最小化し、変革を定着化させ、変革効果を最大化するための手法です。

アビームコンサルティングのご提供するチェンジマネジメント方法論では、変革が始まり実際に効果を出すまでのプロセスを以下の三つの段階に分けて考えています。

<構築段階>:変革の目的を実現するためのあるべき姿を作り上げる段階
<導入段階>:あるべき姿を変革の実施者に伝える段階
<定着段階>:変革の実施者があるべき姿を継続的に実行する段階
それぞれの段階に応じて適切なチェンジマネジメント施策を実施することで、変革を実現し、継続的な効果を出し続ける企業へと導きます。

サービス・手法
・ビジネスコアスキル研修
・ポストM&A診断
・統合リスクマネジメント(ERM)構築支援サービス
・国際財務報告基準(IFRS)対応支援サービス
・予算策定プロセス導入支援サービス
・バリューアップ支援サービス
・PMI(ポストM&Aの統合マネジメント)
・ビジネス・デューディリジェンス
・バリュエーション/財務デューディリジェンス
・全社業務改革の立案・推進サービス
・ビジネスインテリジェンス導入支援サービス
・企業戦略立案支援 −戦略方針・基本構想・実行計画策定−
・BPM(Business Process Management)導入支援サービス
・アビーム・インサイト(企業情報の可視化サービス)
・バランス・スコアカード
・ストラテジック エンタープライズ マネジメント
・サプライヤーリレーションシップマネジメント(SRM)
・戦略方針策定

□会計財務および経営管理

市場のグローバル化や会計基準の統一化、経営手法の多様化といった動きを受け、企業の経理・財務部門には、複雑化する経理オペレーションを正確かつ効率的に執行する従来からのミッションに加え、経営効率の向上やマネジメントの意思決定を直接的に支援する役割が求められています。これからのビジネス環境を勝ち抜くためには、日々の定型的な経理・財務業務をローコストで運営し、経営の意思決定に資する会計情報を精緻かつ迅速に提供する体制への変革が必須となります。 アビームコンサルティングは、統制と効率のバランスを重視しながら、最適な経理・財務オペレーションを確立するため、会計財務および経営管理に関わる様々なサービスを総合的に提供いたします。

・グローバル連結経営管理強化サービス
・ABeam GCM ソリューションパック
・BI (ビジネスインテリジェンス) パフォーマンス改善サービス
・ポストM&A診断
・国際財務報告基準(IFRS)対応支援サービス
・予算策定プロセス導入支援サービス
・バリューアップ支援サービス
・金融サービス企業向けビジネスインテリジェンス(BI)
・ビジネスインテリジェンス導入支援サービス
・企業戦略立案支援 −戦略方針・基本構想・実行計画策定−
・アカウンティングサービス
・アビーム・インサイト(企業情報の可視化サービス)
・バランス・スコアカード
・ERPアップグレード診断サービス for Oracle E-Business Suite
・ストラテジック エンタープライズ マネジメント
・戦略方針策定

□M&Aアドバイザリ

かつてないほど企業価値向上への意識が高まる中、戦略オプションの一つとして、M&Aの重要性がますます大きなものになっています。 にもかかわらず、M&Aの多くが失敗に終わっていますが、それは「戦略との整合性」、「買収価格の妥当性」、「ポストM&Aにおける価値の実現」など、自社で経験したことがない多くの問題を短期間で乗り越えていかなければならないからです。
アビームコンサルティンググループは、M&A以前の経営戦略からM&A後の価値創造に至るまで、M&Aに関わるすべてのプロセスをワンストップで支援できる国内唯一のマネジメントコンサルティングファームとして、お客さまと共に企業価値向上を追求していきます。
M&Aアドバイザリに関する詳細は以下のホームページもご覧ください。 http://www.abeamma.com/  

サービス・手法
・ポストM&A診断
・PMI(ポストM&Aの統合マネジメント)
・ビジネス・デューディリジェンス
・バリュエーション/財務デューディリジェンス
・企業戦略立案支援 −戦略方針・基本構想・実行計画策定−
・戦略方針策定

□ビジネスインテリジェンス

ビジネスインテリジェンス(BI)とは、エンドユーザーによる自由なデータ分析を実現するためのインフラストラクチャーとアプリケーションの総称です。 BIは定量的な情報ソースにアクセスし、それを分析及び活用することにより、企業戦略に基づいたリソースとプロセスの最適配置を可能にすることを目的としたもので、理想的な実現には、単なるデータウェアハウスやBIツールを導入するだけでは不十分。企業の中長期経営戦略に基づいた経営課題を解決するための改善施策とその目標(KPI:Key Performance Indicator)設定作業の実施や、導入後の環境変化に対応するための継続的な運用が重要になります。アビームコンサルティングはBI導入に関する各種サービスを総合的に提供します。

サービス・手法
・ABeam GCM ソリューションパック
・BI (ビジネスインテリジェンス) パフォーマンス改善サービス
・予算策定プロセス導入支援サービス
・金融サービス企業向けビジネスインテリジェンス(BI)
・全社業務改革の立案・推進サービス
・ビジネスインテリジェンス導入支援サービス
・企業戦略立案支援 −戦略方針・基本構想・実行計画策定−
・アカウンティングサービス
・アビーム・インサイト(企業情報の可視化サービス)
・ストラテジック エンタープライズ マネジメント
・サプライチェーンマネジメント(SCM)
・CRM(カスタマー リレーションシップ マネジメント)

□アウトソーシング

企業にとって、システムとは、使うことにより初めて価値を産み、また、使い続けることによって企業価値を増幅させるものです。 単なる、システム運用・保守に留まらず、企業のNEXTを見据え、コンサルティングファームならではのアウトソーシングを提供する・・・これがアビームコンサルティングの目指すアウトソーシングの姿です。

サービス・手法
・ABeam GCM ソリューションパック
・SAP運用保守業務診断サービス
・「SAP Solution Manager」活用コンサルティングサービス
・アビームの総合的内部統制ソリューション
・内部統制評価BPO
・SAPシステム AMO/ITOサービス

□人事マネジメント、人材開発、人事情報システム

“安定と成長”から“混沌とイノベーション”へ アビームコンサルティングは、経営パラダイムシフトに適応し、生き残っていくための人事・組織のあり方を提案します。 既存の経営環境やビジネスモデルを前提とする“構造的な”人事・組織モデルから、機敏に変化に対応し、また自ら変化を生み出す“ネットワーク的な”人事・組織への転換が必要となってきます。 可変的な組織・ポジション、柔軟なレポートライン、ミッションベースの役割定義、人材の高いポテンシャルや多様性、成果や価値に基づいた評価・報酬。 戦略・制度・業務・ITの包括的なコンサルティングで、人事・組織の変革を推進します。

サービス・手法
・ABeam GCM ソリューションパック
・ビジネスコアスキル研修
・ポストM&A診断
・国際財務報告基準(IFRS)対応支援サービス
・バリューアップ支援サービス
・PMI(ポストM&Aの統合マネジメント)
・全社業務改革の立案・推進サービス
・ビジネスインテリジェンス導入支援サービス
・企業戦略立案支援 −戦略方針・基本構想・実行計画策定−
・バランス・スコアカード
・アビーム コンサルティングにおける人事ソリューション

□顧客情報管理(戦略策定、業務改革・最適化、ソリューション構築)

アビームコンサルティングは、CRMの実現を顧客中心企業への変革と捉え、顧客を中心において企業価値を最大化する視点から課題を整理し、それを一つずつ解決していくことが、変革の最短アプローチと考えています。

例えばこんな質問に答えてみてください。
『あなたの企業にとって大切にすべきお客様は誰ですか?』
『そのお客様のご要望を理解していますか?』
『そのお客様への対応に問題はないですか?』

こうした簡単な問いかけの中に、顧客を中心とした企業はどうあるべきかを考える上での本質的な課題が隠れています。 それらはすぐに対応できるものから、解決に長い時間を要するものまで様々です。 アビームコンサルティングでは実践的かつ効果的なアプローチとソリューション、また、これまでの豊富な経験を活かして、皆様へ最適な支援を提供します。

サービス・手法
SaaS型バーチャルコンタクトセンター
企業戦略立案支援 −戦略方針・基本構想・実行計画策定−
ストラテジック エンタープライズ マネジメント
CRM(カスタマー リレーションシップ マネジメント)
戦略方針策定

□ITマネジメント

企業が必要とするITサービスは、@プロジェクトの計画・実現・保守運用に至る一連の流れと、Aそれを背後で支えるITマネジメントの両面で成り立っています。 多くの企業においては、大規模なITプロジェクトに含まれる形でITマネジメントの改革が行われてきました。そのため、ITマネジメント自体を意識的に改革することは必ずしも多いとは言えません。 アビーム コンサルティングは、ITのライフサイクル(戦略・企画〜開発・導入〜管理・評価)全般について、プロジェクトの一連の流れとそれに関連するITマネジメントの両方に着目し、企業が必要とするITサービス全体を支援いたします。

サービス・手法
・ホワイトカラー生産性調査サービス
・経営改革を支援するSOA
・ITマネジメント サービス
・SAP導入コンサルティングサービス

■インダストリー

□金融

業界別
・銀行
・証券
・リース
・保険
・ノンバンク
・インダストリー

□製造・流通

業種別
・ハイテク
・自動車
・化学・素材
・ライフサイエンス(製薬)
・商社
・消費財
・食品
・流通・サービス

□社会インフラ

業種別
・トランスポーテーション(中央官庁、地方自治体、教育、医療・福祉、等)
・パブリック(中央官庁、地方自治体、教育、医療・福祉、等)
・エネルギー(電力、ガス、石油、等)
・情報通信・メディア

募集職種

募集職種 インダストリーコンサルタント(銀行・証券)
インダストリーコンサルタント(官公庁・公共機関)
インダストリーコンサルタント(製造/流通)
インダストリーコンサルタント(保険)
インダストリーコンサルタント(情報通信/メディア業界)
経営改革コンサルタント
SCMコンサルタント
財務・会計コンサルタント
経営管理スタッフ (グローバル連結業績管理・単体業績管理)

アスパイアの転職サポートサービスの特徴
特徴1 キャリア形成を真摯に支援するキャリアカウンセリング
特徴2 業界トップクラスのエクセレントカンパニーの経営幹部や人事部との信頼関係
特徴3 最適な求人案件の紹介と的確な求人企業情報の提供
特徴4 職務経歴書の書き方や面接ノウハウなど転職活動のフルサポート
アスパイアの転職サポートサービスのプロセス
STEP1ご登録→STEP2企業の紹介→STEP3企業への応募→STEP4企業の書類審査→STEP5企業との面接→STEP6内定→STEP7入社→STEP8フォローアップ

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